共商共議聚共識，實(shí)干篤行促發(fā)展。9月23日上午，集團公司第五屆職工代表大會(huì )第一次全體會(huì )議在建寧大廈負二層綜合館順利召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃東海出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司領(lǐng)導班子成員及職工代表共計287名參加會(huì )議，集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席陳春麗主持會(huì )議。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃東海作題為《應變克難強內核 乘勢而上拓新程 砥礪奮進(jìn)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面》的講話(huà)。黃東海指出，2024年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全體干部員工承壓前行、銳意進(jìn)取、迎難而上，集團公司在抵御經(jīng)濟下行壓力的逆境中展現出了極強的韌性，保持了穩中有進(jìn)、穩中向好的發(fā)展態(tài)勢。2025年以來(lái)，集團公司上下以堅定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)，積極推動(dòng)各項目標任務(wù)落實(shí)，在經(jīng)濟形勢依然嚴峻的復雜挑戰下，企業(yè)發(fā)展勢頭依舊保持總體穩定、質(zhì)量效益穩步提升。
黃東海強調，當前，我國正處于全面建設社會(huì )主義現代化國家開(kāi)局起步的關(guān)鍵時(shí)期，國資國企改革深化提升、水務(wù)環(huán)保行業(yè)格局深刻調整的重要階段。面對這場(chǎng)由政策、科技與市場(chǎng)共同驅動(dòng)的變革，全體干部職工要精準識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，以時(shí)不我待的緊迫感扛起重任、只爭朝夕的拼搏勁搶抓機遇、奮發(fā)有為的進(jìn)取心開(kāi)拓新局，將變革的挑戰和壓力轉化為深化改革、優(yōu)化結構、強化創(chuàng )新、提升管理的強大動(dòng)力。
圍繞如何應對變革，黃東海提出四點(diǎn)要求：一是能力提升求變，做好強本領(lǐng)大文章。全體干部職工要主動(dòng)適應時(shí)代需求，強化政策研究和運用能力，不遺余力“爭政策、爭項目、爭資金”，同時(shí)主動(dòng)擁抱技術(shù)變革，學(xué)習掌握AI技術(shù)在內的新工具、新手段，提高業(yè)務(wù)能力水平。二是價(jià)值創(chuàng )造求變，做好強產(chǎn)業(yè)大文章。要深耕精細化管理，打破粗放式管理的慣性思維，建立貫穿投資、建設、運營(yíng)全過(guò)程的成本管控體系；突破傳統業(yè)務(wù)邊界，推動(dòng)水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈升級，強鏈補鏈延鏈，向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節延伸；將運營(yíng)數據轉化為決策價(jià)值推動(dòng)財務(wù)共享中心從“效率提升”向“價(jià)值創(chuàng )造”深化轉型。三是數智賦能求變，做好強技術(shù)大文章。要繼續全面推進(jìn)“人工智能+”戰略，加快探索AI水質(zhì)預測、智能漏損控制、AI調度決策等應用場(chǎng)景，建設集團級智慧水務(wù)云平臺，推動(dòng)DeepSeek等大模型技術(shù)在各個(gè)場(chǎng)景的深度融合應用。四是體制機制求變，做好強內核大文章。要持續全面深化企業(yè)改革，抓好剩余任務(wù)的落實(shí)，確保改革深化提升行動(dòng)圓滿(mǎn)收官；探索建立“新八級工”制度，激發(fā)廣大一線(xiàn)員工學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng )新的熱情，打造新型技能人才隊伍；推行干部“能上能下”，通過(guò)科學(xué)的考評和激勵機制，激發(fā)年輕干部闖勁干勁；強化收入與效益掛鉤，突出“效益決定分配”的導向，實(shí)現公平與效率相統一、激發(fā)全員創(chuàng )效增收內生動(dòng)力。
集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏金作2024年度工作報告
集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魏金代表集團公司領(lǐng)導班子向大會(huì )作題為《實(shí)干爭先謀發(fā)展 提質(zhì)增效強動(dòng)能 全力推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告從“主要經(jīng)濟指標保持穩健，企業(yè)發(fā)展穩中向好”等13個(gè)方面全面總結2024年各項工作成效，分析集團公司當前改革發(fā)展工作面臨的形勢和不足，并提出了2025年集團公司工作目標和總體工作思路。
魏金強調，2025年集團公司將重點(diǎn)抓好11個(gè)方面的工作：加快布局供水設施建設，全面提升供水保障能力；推動(dòng)污水治理提質(zhì)增效，持續鞏固水環(huán)境治理成效；強化排水設施運維管控，持續保障城市防洪排澇安全；完善固廢產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化“南寧模式”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“扎根南寧、走出廣西、面向東南亞”；加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉型步伐，構建“開(kāi)發(fā)+運營(yíng)”雙引擎發(fā)展模式；著(zhù)重抓好資金統籌工作，多措并舉保障資金鏈安全；深化挖掘降本增效潛力，全面激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；縱深推進(jìn)企業(yè)改革，著(zhù)力提升企業(yè)治理效能；推動(dòng)人工智能AI場(chǎng)景應用，深化科技創(chuàng )新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；深入開(kāi)展安全隱患排查治理，全方位筑牢安全發(fā)展屏障；強化黨的建設引領(lǐng)，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。
會(huì )議期間，各參會(huì )代表分別審議了《集團公司2024年度工作報告》《集團公司2024年度財務(wù)決算報告》《集團公司2025年度業(yè)務(wù)接待費開(kāi)支情況報告》等12個(gè)議題。在各討論組現場(chǎng)，職工代表們暢所欲言，建良言、出實(shí)策，共商集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大計，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的廣泛共識。與會(huì )代表紛紛表示，集團公司在經(jīng)濟下行壓力的逆境中依然能保持穩中有進(jìn)、穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，令人振奮，我們也將以此為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到本職工作中，積極響應報告中提出的各項工作部署，將會(huì )議精神轉化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。
大會(huì )審議并通過(guò)了集團公司《2024年度企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出報告》《2025年度企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算報告》《受托管理的專(zhuān)職外部董事2024年度履職待遇、業(yè)務(wù)支出報告》《受托管理的外部董事2025年度履職待遇、業(yè)務(wù)支出預算報告》4個(gè)決議。
大會(huì )號召，集團公司廣大干部職工進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，保持奮進(jìn)姿態(tài)，以實(shí)干為要、創(chuàng )新為魂、奮斗為榮，凝聚合力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展新局面，全力推動(dòng)“四輪驅動(dòng)”戰略高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，在奮力譜寫(xiě)中國式現代化南寧篇章中展現更大擔當、實(shí)現更大作為、作出更大貢獻！
集團公司宣傳文化群工部（工會(huì )辦） 覃祚冬/文 楊健/圖
